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C-LEVEL COACHING · STRATEGY ADVISORY · COMPANY BUILDING

Michael Riechel begleitet Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer an den Schnittstellen von Führung, Transformation und Company Building. Seine Laufbahn verbindet ingenieurwissenschaftliche Tiefe, operative Führung, Vorstandserfahrung und strategische Verantwortung über Jahrzehnte hinweg.

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C-LEVEL COACHING · STRATEGY ADVISORY · COMPANY BUILDING

Michael Riechel begleitet Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer an den Schnittstellen von Führung, Transformation und Company Building. Seine Laufbahn verbindet ingenieurwissenschaftliche Tiefe, operative Führung, Vorstandserfahrung und strategische Verantwortung über Jahrzehnte hinweg.

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01

SENIORITÄT

Langjährige Führungs- und Vorstandserfahrung als Vertrauensbasis für Mandate auf Augenhöhe.

02

SUBSTANZ

Operative tiefe und strategischer Weitblick statt rein allgemeine Beratungsrhetorik

03

RELEVANZ

Klare Ausrichtung auf reale Managementsituationen mit hoher Tragweite.

01

SENIORITÄT

Langjährige Führungs- und Vorstandserfahrung als Vertrauensbasis für Mandate auf Augenhöhe.

02

SUBSTANZ

Operative tiefe und strategischer Weitblick statt rein allgemeine Beratungsrhetorik

03

RELEVANZ

Klare Ausrichtung auf reale Managementsituationen mit hoher Tragweite.

WIE ICH SIE UNTERSTÜTZE

Klarheit. Richtung. Wirkung.

01

C-LEVEL COACHING

Begleitung von CEOs, Vorständen und Geschäftsführern bei Führungsfragen, Reflexion, Priorisierung, Konflikten und persönlicher Wirksamkeit.

02

STRATEGY ADVISORY

Strategisches Sparring für Unternehmen in Transformation, Wachstum, Neupositionierung oder bei komplexen Stakeholder-Konstellationen.

03

COMPANY BUILDING

Unterstützung beim Aufbau neuer Einheiten, Geschäftsfelder, Kooperationsmodelle und skalierbarer Organisationsstrukturen.

Profil und Kompetenzen

Die Vita von Michael Riechel zeigt eine klare Entwicklung von technischer und operativer Verantwortung hin zu Vorstand, strategischer Steuerung und Branchenrepräsentanz. Genau daraus leitet sich heute die Glaubwürdigkeit für Coaching, Advisory und Company Building auf höchstem Niveau ab.

MEHR ÜBER MICHAEL

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ANSATZ

Arbeitsweise

Ruhig. Analytisch. Unternehmerisch. Ergebnisorientiert.

01

VERSTEHEN

Ausgangslage, Kontext und Stakeholder-Logik präzise erfassen.

02

ORDNEN

Komplexität reduzieren, Prioritäten setzen und Entscheidungsräume öffnen.

03

GESTALTEN

Strategische Optionen, Führungsimpulse und Aufbaupfade entwickeln.

04

WIRKEN

Umsetzung begleiten, Wirkung sichern und Fortschritt sichtbar machen.

VITA

Ausgewählte Laufbahn

Die Laufbahn von Michael Riechel verbindet technische Tiefe, operative Verantwortung, strategische Führung und langfristige Vorstandserfahrung.

1987-1992

EINSTIEG IN DIE ENERGIEWIRTSCHAFT

Technische und operative Stationen bei Mark Producing Inc., Veba Oel und Preussag.

1993–1999

AUFBAU UMFASSENDER FÜHRUNGSERFAHRUNG

Führungspositionen bei E.ON Ruhrgas in Deutschland und Großbritannien bis zum Direktor der Technischen Betriebe.

2006-2009

BERUFUNG IN DEN VORSTAND

Eintritt in den Vorstand der Thüga AG und Übernahme weiterer Führungsmandate innerhalb der Unternehmensgruppe.

1987-1992

EINSTIEG IN DIE ENERGIEWIRTSCHAFT

Technische und operative Stationen bei Mark Producing Inc., Veba Oel und Preussag.

1993–1999

AUFBAU UMFASSENDER FÜHRUNGSERFAHRUNG

Führungspositionen bei E.ON Ruhrgas in Deutschland und Großbritannien bis zum Direktor der Technischen Betriebe.

2006-2009

BERUFUNG IN DEN VORSTAND

Eintritt in den Vorstand der Thüga AG und Übernahme weiterer Führungsmandate innerhalb der Unternehmensgruppe.

Referenzen

Ausgewählte Mandate & Referenzprojekte

Die folgenden ausgewählten Mandate geben einen Einblick in meine Arbeit an der Schnittstelle von Führung, Strategie und unternehmerischer Entwicklung.

C-LEVEL COACHING


C-LEVEL COACHING

Im Rahmen eines Executive-Coachings begleitete ich einen neu berufenen Geschäftsführer beim Einstieg in seine erweiterte Führungsrolle.

Im Fokus standen die Entwicklung eines authentischen Führungsstils, die Stärkung der persönlichen Führungswirksamkeit sowie konkrete Methoden zur Führung und Motivation von Mitarbeitenden. Parallel entwickelten wir eine zukunftsfähige Zielorganisation mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.

So entstand eine Verbindung aus persönlicher Weiterentwicklung, strategischer Klarheit und konkreter Umsetzbarkeit im Führungsalltag.

NACHFOLGEPLANUNG EINES FAMILY OFFICES

Ich begleitete ein großes Schweizer Family Office bei der Gestaltung des Generationswechsels und der Vorbereitung der nächsten Generation auf ihre künftige Eigentümer- und Führungsrolle.

Neben der Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten standen insbesondere unterschiedliche Erwartungen innerhalb der Familie sowie die Gestaltung eines konstruktiven Dialogs zwischen den Generationen im Mittelpunkt.

Ziel war es, familiäre Interessen, unternehmerische Anforderungen und den langfristigen Erhalt von Vermögen und Werten in eine tragfähige und nachhaltige Nachfolgelösung zu überführen.

BERATUNGS-GESELLSCHAFT IN DER WACHSTUMSPHASE (Laufendes Mandat)

Ich unterstütze eine junge Beratungsgesellschaft bei der strategischen Weiterentwicklung und der Vorbereitung auf die nächste Wachstumsphase.

Gemeinsam schärfen wir Positionierung und Leistungsportfolio, identifizierten relevante Marktpotenziale und entwickeln ein strategisches Zielbild sowie eine konkrete Umsetzungsroadmap für die weitere Organisationsentwicklung.

Parallel begleite ich die Managing Partner auf C-Level, um Führungsrollen, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit gezielt an die Anforderungen der wachsenden Organisation anzupassen.

NACHFOLGEPLANUNG EINES FAMILY OFFICES

Ich begleitete ein großes Schweizer Family Office bei der Gestaltung des Generationswechsels und der Vorbereitung der nächsten Generation auf ihre künftige Eigentümer- und Führungsrolle.

Neben der Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten standen insbesondere unterschiedliche Erwartungen innerhalb der Familie sowie die Gestaltung eines konstruktiven Dialogs zwischen den Generationen im Mittelpunkt.

Ziel war es, familiäre Interessen, unternehmerische Anforderungen und den langfristigen Erhalt von Vermögen und Werten in eine tragfähige und nachhaltige Nachfolgelösung zu überführen.

BERATUNGS-GESELLSCHAFT IN DER WACHSTUMSPHASE (Laufendes Mandat)

Ich unterstütze eine junge Beratungsgesellschaft bei der strategischen Weiterentwicklung und der Vorbereitung auf die nächste Wachstumsphase.

Gemeinsam schärfen wir Positionierung und Leistungsportfolio, identifizierten relevante Marktpotenziale und entwickeln ein strategisches Zielbild sowie eine konkrete Umsetzungsroadmap für die weitere Organisationsentwicklung.

Parallel begleite ich die Managing Partner auf C-Level, um Führungsrollen, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit gezielt an die Anforderungen der wachsenden Organisation anzupassen.

EXECUTIVE COACHING · C-LEVEL ADVISORY · STRATEGIEENTWICKLUNG · ORGANISATIONSENTWICKLUNG · NACHFOLGEPLANUNG

SCHWERPUNKTE UND THEMENFELDER

Erfahrung, die heute Werte schafft.

LEADERSHIP UND TOP-MANAGEMENT

Führungswirksamkeit, Rollenklärung, Vorstands- und Geschäftsführungsdynamiken sowie Übergänge auf C-Level.

TRANSFORMATION UND STRATEGISCHE ERNEUERUNG

Strategische Neuaufstellung, Priorisierung, Portfoliofragen, Governance und Führung in komplexen Transformationsphasen.

COMPANY BUILDING UND NEUE GESCHÄFTSFELDER

Aufbau neuer Einheiten, Wachstumsfelder, Kooperationen und Strukturen, die unternehmerische Umsetzung ermöglichen.

Perspektive verändert Entscheidungen.

Perspektive verändert Entscheidungen.

Erfahrung schafft Orientierung, wenn Situationen komplex werden und Entscheidungen besondere Tragweite haben.

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